Project Management Portfolio · Level Up
Loyihalar portfeli, jamoalar va manfaatdor tomonlarni boshqarish. Delivery, resurslarni ustuvorlashtirish va biznes-jarayonlarni rivojlantirish uchun mas’uliyat.
Multi-Project Management
People Management
Stakeholder Management
Delivery Leadership
Tolibov Umid · Amaliy tajriba portfoliosi
01 / 10
01 · Qisqacha
5
Loyihadan oldingi tahlildan sanoat ekspluatatsiyasigacha
5–8
To‘rtta loyiha bo‘yicha tasdiqlangan jamoa hajmi
E2E
PM sifatida amalga oshirish bosqichlari uchun javobgarlik
Resurslarni loyihalar o‘rtasida taqsimlayman va ustuvorliklarni belgilayman
Shartnoma bo‘yicha muddat va hajmni nazorat qilaman, og‘ishda Recovery Plan tuzaman
Buyurtmachilar bilan ishlayman, asosiy qarorlar va o‘zgarishlarni kelishaman
Xodimlarni baholayman, 1:1 o‘tkazaman, vazifalarni taqsimlayman
Executive summary
02 / 10
02 · Portfel
| Loyiha | Mazmuni | Bosqich | Muddat | Jamoa |
|---|---|---|---|---|
| IHMA DASH | Agentlik dashbordi: xizmatlar, moliya, hududlar, murojaatlar, KPI | Buyurtmachiga topshirilgan | 8 oy | 5: 2 DBA, BE, FE, BA |
| IHMA FINANCE | Agentlik tizimlari va MyGov Billing o‘rtasida integratsiya shlyuzi | Amalga oshirish yakunlangan | 1 yil | 5: 2 BE, 2 FE, BA |
| IHMA KPI | Xodimlar, bo‘linmalar va hududlar samaradorligi: reja/fakt, reyting | Ishlab chiqilmoqda | 1 yil | 6: 2 DBA, 2 BE, 2 FE |
| ERP MOLIYA | Suv xo‘jaligi vazirligi ERP: aktivlar, ombor, moliya, avtopark, UzASBO | Sanoat ekspluatatsiyasida | 5 oy | 8: 3 BE, 3 FE, DevOps, DBA |
| XB-ERP | Xalq banki uchun ERP, dastlabki TZ mavjud | Loyihadan oldingi tahlil | — | — |
BE — Backend, FE — Frontend, BA — biznes-tahlilchi
03 / 10
03 · Hayotiy sikl
01
XB-ERP
Bo‘linmalar bilan uchrashuvlar, intervyular, jarayonlar tahlili
02
IHMA KPI
Jamoa ishini rejalashtirish, muddat va hajm nazorati
03
IHMA DASH, IHMA FINANCE
Natijani topshirish, dalolatnoma imzolanguncha kuzatib borish
04
ERP MOLIYA
Ishga tushirilgandan keyin tizimni qo‘llab-quvvatlash
Bir vaqtning o‘zida turli bosqichdagi loyihalarni olib boraman: discovery’dan ekspluatatsiyadagi qo‘llab-quvvatlashgacha.
Delivery · Lifecycle · Client Alignment
04 / 10
04 · Multi-Project Management
Jamoa resurslarini yuklama va ehtiyojlarni hisobga olib, loyihalar o‘rtasida mustaqil taqsimlayman.
Bir nechta loyiha bir vaqtda resurs talab qilganda ustuvorliklarni o‘zim belgilayman.
Shartnomaviy muddatlar va kelishilgan ish hajmiga rioya etilishini nazorat qilaman.
Kechikishda sabablarni tahlil qilaman, muddatlarni tiklash rejasini tuzaman va uni jamoa hamda buyurtmachi bilan kelishaman.
Resource · Prioritization · Schedule Management
05 / 10
05 · People Management
Xodimlar samaradorligini baholayman va ish natijalari bo‘yicha fikr-mulohaza beraman.
Xodimlar bilan natijalar, motivatsiya va kasbiy rivojlanishni muhokama qilaman.
Vazifalarni taqsimlayman, ayrim hollarda jamoa tarkibini o‘zgartirish bo‘yicha qarorni o‘zim qabul qilaman.
Sprint Planning va Daily Stand-up o‘tkazaman, vazifalar va taraqqiyotni Jira’da yuritaman.
People Management · Team Leadership
06 / 10
06 · Stakeholder Management
Buyurtmachilar va ularning rahbariyati bilan uchrashuvlarni o‘zim tashkil qilaman va o‘tkazaman.
Asosiy qarorlar, ish hajmidagi o‘zgarishlar va muddatlarni kelishaman.
Rahbariyat va buyurtmachilar uchun natijalar taqdimotini tayyorlayman va o‘tkazaman.
XB-ERP · Xalq banki
Discovery bosqichida ownership
Stakeholder · Requirements · Change Management
07 / 10
07 · Biznes-jarayonni yaxshilash · ERP MOLIYA
Dastlabki vazifa
«Avtopark» modulida yo‘l varaqasini rasmiylashtirishni amalga oshirish.
Mening tashabbusim
Yo‘l varaqasidan oldin kelishiladigan «Transport uchun ariza» hujjatini qo‘shish.
Transport uchun ariza
Kelishish
Ruxsat
Yo‘l varaqasi
Natija: buyurtmachi taklifni qabul qildi, ketma-ketlik ERP MOLIYA’da amalga oshirildi.
Business Process Improvement · Product Thinking
08 / 10
08 · Planning, Monitoring & Risk
Vazifalar va loyiha bosqichlari bo‘yicha mehnat sarfini odam-soatda baholayman.
Vazifalarni boshqarish va loyihalar taraqqiyotini kuzatish uchun asosiy vosita.
Rejadagi va haqiqiy muddatlarni muntazam solishtiraman, og‘ishlarni aniqlab, rejalarni tuzataman.
Xavflarni o‘zim aniqlayman, ta’sirini baholayman va javob choralarini belgilayman.
Estimation · Performance Monitoring · Risk Management
09 / 10
09 · Senior C
| Senior C talabi | Tasdiq | Misol |
|---|---|---|
| Bir nechta loyiha va jamoa | Resurs va ustuvorliklarni mustaqil taqsimlayman | 5 loyiha, 4 jamoa |
| Yo‘nalish va roadmap | Bitta buyurtmachi uchun loyihalar liniyasi | IHMA: DASH, FINANCE, KPI |
| People management | Baholash, fikr-mulohaza, 1:1, vazifalar taqsimoti | 8 kishigacha jamoalar |
| Budgeting | Mehnat sarfini odam-soatda baholayman | Hamma loyihalarda |
| Value’ni himoya qilish | Tashabbus buyurtmachi tomonidan qabul qilindi | Transport uchun ariza |
| Hujjatlarni tashkil etish | Talablar, jarayonlar tahlili, TZ asosi | XB-ERP · Xalq banki |
| Prezentatsiya, presale | Rahbariyat va buyurtmachiga natijalar taqdimoti | IHMA, ERP MOLIYA |
| Uzoq muddatli loyihalar | Ishga tushirilgandan keyin qo‘llab-quvvatlash | ERP MOLIYA |
Martaba matritsasi bo‘yicha nomzodning yakuniy pozitsiyasi
10 / 10